什麼是損益兩平點計算機？
損益兩平點（Break-Even Point）是營收剛好等於總成本、利潤為零時的銷售量。創業前寫營運計畫、替新商品定價，或房租上漲後想知道要多賣多少才回本時，這都是最先要看的數字。本計算機除了損益兩平的銷售量與營收，也會列出達成目標利潤所需銷量、預估銷售量下的利潤與安全邊際率，以及不同銷售量的損益表。
使用方法
- 輸入每月不論銷量都要支付的固定成本（房租、薪資、勞健保、設備折舊、軟體訂閱等）。
- 輸入每賣出一個就會產生的單位變動成本（原料、包材、運費、刷卡或平台手續費）與單位售價。
- 損益兩平銷售量、營收與單位邊際貢獻會立即顯示；輸入目標利潤，就能看到需要賣出的數量。
- 可選填預估銷售量，查看利潤與安全邊際率，並在下方表格比較不同銷量的損益。
損益兩平點公式
| 項目 | 公式 | 範例 |
|---|---|---|
| 單位邊際貢獻 | 售價 − 單位變動成本 | 200 − 85 = 115 元 |
| 邊際貢獻率 | 邊際貢獻 ÷ 售價 | 57.5% |
| 損益兩平銷售量 | 固定成本 ÷ 單位邊際貢獻 | 300,000 ÷ 115 = 2,608.7 → 2,609 個 |
| 損益兩平營收 | 固定成本 ÷ 邊際貢獻率 | 300,000 ÷ 0.575 ≈ NT$521,739 |
| 目標利潤所需銷量 | （固定成本 + 目標利潤）÷ 邊際貢獻 | 450,000 ÷ 115 = 3,913.04 → 3,914 個 |
| 安全邊際率 | （實際銷量 − 損益兩平銷量）÷ 實際銷量 | 賣 3,000 個時約 13.0% |
商品無法賣出零點幾個，因此損益兩平銷售量一律無條件進位。
範例：咖啡店要賣幾杯才回本
一家咖啡店每月房租 80,000 元、人事 150,000 元、水電與其他 30,000 元，固定成本共 260,000 元。拿鐵售價 105 元（含 5% 營業稅，未稅 100 元），咖啡豆、牛奶、杯子與刷卡手續費等變動成本 30 元，單位邊際貢獻為 70 元。損益兩平點是 260,000 ÷ 70 ≈ 3,715 杯，以每月營業 30 天計算，每天約要賣 124 杯。
降低損益兩平點的方法
- 調漲售價：邊際貢獻立刻增加，效果最大，但要留意銷量是否下滑。
- 降低變動成本：與供應商議價、調整包材、改用手續費較低的銷售通路。
- 降低固定成本：檢視房租、固定人事費用與各種訂閱服務。
常見問題
固定成本和變動成本怎麼分？
銷量為零也要付的是固定成本（房租、正職薪資、保險、折舊），隨銷量增加的是變動成本（原料、包材、運費、平台抽成、刷卡手續費）。像電費這類混合成本，可以把基本費算固定成本、用量部分算變動成本。
營業稅要算進去嗎？
台灣一般零售價格多已含 5% 營業稅，計算時建議用未稅售價（含稅價 ÷ 1.05），因為營業稅是代收後繳給國稅局的錢，不是你的收入。
賣很多種商品要怎麼算？
可以依銷售比重算出加權平均售價與平均變動成本，或用總營收與總變動成本算出邊際貢獻率，再用「固定成本 ÷ 邊際貢獻率」得到損益兩平營收。
售價低於變動成本會怎樣？
每賣一個都會虧錢，賣再多也到不了損益兩平點，這時計算機會顯示提醒。