損益分岐点計算

損益分岐点計算とは？

損益分岐点とは、売上高と総費用がちょうど等しくなり、利益がゼロになる販売数量（売上高）のことです。開業前の事業計画、新商品の価格設定、家賃や人件費が上がったときに「あと何個売ればよいか」を確かめるときに、まず確認したい数字です。このツールでは損益分岐点の数量と売上高に加え、目標利益に必要な販売数量、予想販売数での利益と安全余裕率、販売数量別の損益表までまとめて表示します。

使い方

1. 毎月、販売数量に関係なくかかる固定費（家賃、人件費、水道光熱費の基本料金、リース料、減価償却費など）を入力します。
2. 1個売るごとにかかる変動費（材料費、包装費、送料、カード・モール手数料）と販売価格を税抜で入力します。
3. 損益分岐点の販売数量・売上高と限界利益がすぐに表示されます。目標利益を入力すると、その利益を出すのに必要な販売数量もわかります。
4. 予想販売数を入れると利益と安全余裕率を確認でき、下の表で販売数量ごとの損益を比べられます。

損益分岐点の計算式

販売数量は1個単位なので、損益分岐点の数量は切り上げて表示します。

例：カフェの損益分岐点

家賃30万円、人件費50万円、水道光熱費・その他20万円で固定費が月100万円のカフェ。店内でコーヒーを550円（税込・消費税10%）で売ると税抜価格は500円で、豆・ミルク・カップ・カード手数料などの変動費が150円なら限界利益は350円です。損益分岐点は100万 ÷ 350 ≒ 2,858杯、30日営業なら1日約96杯です。

損益分岐点を下げる方法

• 値上げ：限界利益がすぐに増えるので効果が最も大きい方法です。ただし販売数への影響に注意します。
• 変動費の削減：仕入れ単価の交渉、包装の見直し、手数料の安い販売チャネルの活用。
• 固定費の削減：家賃、固定の人件費、サブスクリプション費用を見直します。